Wie eine wertschätzende Unternehmenskultur zum Erfolg des Unternehmens beitragen kann.

Unzufriedenheit entsteht bei Mitarbeitenden, wenn die Rahmenbedingungen am Arbeitsplatz nicht passen. Die Bedürfnisse der Mitarbeitenden werden nicht erkannt und somit auch nicht erfüllt. Das ist einer der Hauptgründe, der ein erfolgreiches Miteinander im Team verhindern kann. Früher oder später leidet auch der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens darunter, denn die Mitarbeitenden sind ein wichtiges Sprachrohr nach außen zu KundInnen und anderen Stakeholdern. Innere Kündigung und Dienst nach Vorschrift hemmen darüber hinaus die Innovationsfähigkeit und Motivation. Hoher Arbeits- und Zeitdruck können die Situation noch weiter verschärfen. Dies alles trägt dazu bei, dass die Fluktuation rege bleibt, was mit zusätzlichen Kosten und Aufwand verbunden ist. Demotivierte Mitarbeitende erkennen oft keinen Sinn in ihrer Tätigkeit und außergewöhnlich talentierte Mitarbeitende können mangels Attraktivität des Arbeitsplatzes nicht gehalten werden. Und all das in Branchen mit hohem Bedarf an Fachkräften, die ohnehin rar gesät sind.

Gestaltung der Unternehmenskultur als Schlüssel

Ein Lob vom Chef oder der Chefin, das mag doch jeder Mitarbeitende. Man erzählt später beim Abendessen der Familie davon und geht am nächsten Tag mit Schwung und in Elan in die Arbeit.
Gelebte Menschenwürde am Arbeitsplatz zeigt sich nicht nur durch Komplimente, sondern an einer auf Respekt, Vertrauen und Wertschätzung basierenden mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur. Vielfalt ist hier erwünscht und das Arbeitsumfeld hält gesund. Die Mitarbeitenden werden als Menschen mit Bedürfnissen, Wünschen und Zielen gesehen und nicht in erster Linie als Produktionsfaktor. In so einem Umfeld entfalten Mitarbeitende ihre persönlichen Stärken, entwickeln sich weiter und arbeiten selbstständiger.
Gelingende Beziehungen im Unternehmen tragen wesentlich zum Erfolg des Unternehmens und zum Aufbau eines starken und attraktiven Employer Brandings bei.

Hebel für eine wertschätzende Unternehmenskultur

Wir haben ein paar Beispiele zusammengetragen, die dazu beitragen eine wertschätzende Unternehmenskultur zu fördern und zu stärken:

• Immaterielle Wertschätzung in sog. Wertschätzungsrunden
• Feiern von Erfolgen
• Fehler werden als Lernmöglichkeiten neutral oder positiv erlebt
• Konflikte werden als Chance für eine bessere Lösung erlebt
• Alle Mitarbeitende haben umfassende Konfliktlösungskompetenzen
• es gibt vielfältige Möglichkeiten um sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln
• Arbeitskräfte werden auf Basis ihrer Talente und Stärken eingesetzt und erleben ihre Arbeit als sinnstiftend
• alle Mitarbeitende haben Klarheit über ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
• Es wird ein hoher Grad an Eigenverantwortung gelebt, das heißt, sie können möglichst viel selbstständig entscheiden und mitgestalten
• Spielerische und aktivierende Trainings für Mitarbeitende

Wie gelingt es in Ihrem Unternehmen eine wertschätzende Unternehmenskultur aufzubauen?

Wir sind neugierig auf Ihre Erfahrungen und laden Sie ein, diese mit uns und einem Netzwerk aus Pionieren der nachhaltigen Entwicklung zu teilen. Lassen Sie uns gemeinsam von guten Beispielen lernen, wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

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